为深入贯彻集团公司和建设总公司“挖潜降耗、提质增效”工作精神，持续推进装饰公司“精细化管理提升年”活动，7月15日，金城装饰公司召开2023上半年工作总结暨精细化管理表彰大会，各科室、项目部共108人参加会议。

会上，首先宣读了《关于表彰金城装饰2023年上半年度精细化管理提升年活动先进项目部、先进科室、先进个人的决定》，并对评选出的3个优秀项目部、3个优秀科室和17名先进个人进行了颁奖表彰。

随后，7名获奖代表相继进行表态发言，结合自身工作实际，分享精细化管理提升活动中的经验和感悟，并表示将会珍惜荣誉，以更加严谨的工作态度和更加扎实的工作作风投身到工作中。

科室代表采用PPT展示的形式，结合大量数据和图文，向所有管理人员展示了公司上半年精细化管理的实施效果和落实情况。

金城装饰总经理白玉在总结讲话中对代表们的发言进行了逐一点评了，并指出在上半年的工作中，公司从源头上做好成本管控，坚持材料、劳务招标比价常态化管理，同时，将成本管控贯穿到施工每一环，利用设计施工一体化的优势，以图纸的二次深化为切入点，二次经营为核心点，样板先行为落脚点，提高经济效益的同时，还提升了工程质量。此外，通过组织外出学习考察，增加锦尚家装的家具内配业务，拓宽了业务范围，延伸了内部产业链，不断创造新的经济增长点，大力提倡创优创新，提高技术成果转化率，提高了安全效益和经济效益。

针对下半年工作，白玉强调，要坚持“以稳字当头，以专业谋发展、以管理求效益”的原则，坚持“实事求是”的工作态度，勇于求新求变。一是要做好资金管理和市场开发工作，在加大催收力度、丰富融资手段确保现金流的同时，加强风险意识，确保工程承接优质优量；二是紧紧围绕建设总公司“现金为王、内功为要、人才为本、文化为魂”的十六字方针，聚焦内部管理，强化管理人员专业技能水平和组织管理能力，进一步增进企业核心竞争力；三是针对装饰工程常见的问题，不断优化管理流程，各科室提前介入，做好源头工作，重要节点做好二次深化，实现效益最大化；四是规范公司流程设置、建立考核考评体系，严格推行内部竞赛机制，实行末位淘汰，形成责任闭环，打造一支专业、高效、务实、创新的复合型人才团队。

面对严峻的行业形势，金城装饰公司将紧紧围绕集团公司下达的各项指标，以高度的责任心和执行力、高昂的斗志、必胜的信念，踏实苦干，为推动集团公司高质量发展贡献更多力量！